中国作为新的世界经济发动机，光伏业业呈现出前所未有的活力。大量光伏企业应运而生，现在光伏产量已经达到世界领先水平。现在带大家来回顾下中国太阳能发展历史：
1968年至1969年底，半导体所承担了为“实践1号卫星”研制和生产硅太阳能电池板的任务。在研究中，研究人员发现，P+/N硅单片太阳电池在空间中运行时会遭遇电子辐射，造成电池衰减，使电池无法长时间在空间运行。
1969年，半导体所停止了硅太阳电池研发，随后，天津18所为东方红二号、三号、四号系列地球同步轨道卫星研制生产太阳电池阵。
1975年宁波、开封先后成立太阳电池厂，电池制造工艺模仿早期生产空间电池的工艺，太阳能电池的应用开始从空间降落到地面。
2001年，无锡尚德建立10MWp(兆瓦)太阳电池生产线获得成功，2002年9月，尚德第一条10MW太阳电池生产线正式投产，产能相当于此前四年全国太阳电池产量的总和，一举将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年。
2003到2005年，在欧洲特别是德国市场拉动下，尚德和保定英利持续扩产，其他多家企业纷纷建立太阳电池生产线，使我国太阳电池的生产迅速增长。
2004年，洛阳单晶硅厂与中国有色设计总院共同组建的中硅高科自主研发出了12对棒节能型多晶硅还原炉，以此为基础，2005年，国内第一个300吨多晶硅生产项目建成投产，从而拉开了中国多晶硅大发展的序幕。
2007，中国成为生产太阳电池最多的国家，产量从2006年的400MW一跃达到1088MW。
太阳能光伏发电在不远的将来会占据世界能源消费的重要席位，将成为世界能源供应的主体。预计到2030年，可再生能源在总能源结构中将占到30%以上，而太阳能光伏发电在世界总电力供应中的占比也将达到10%以上;到2040年，可再生能源将占总能耗的50%以上，太阳能光伏发电将占总电力的20%以上;到21世纪末，可再生能源在能源结构中将占到80%以上，太阳能发电将占到60%以上。这些数字足以显示出太阳能光伏产业的发展前景及其在能源领域重要的战略地位。
这几年外界对英利的质疑声从未减少，英利上上下下鲜有回应，高管们也极少出现在公众视野，更别说接受媒体的专访。外界对英利的印象或多或少可能还停留在当年的“一球成名”或“深陷泥淖”，殊不知这些年的英利步步为营，进化不止。
英利的发展，离不开改革开放的大背景。英利发迹的那年，正好是邓小平同志说“不改革就没有出路”的那一年。如果没有改革开放的时代洪流，就不可能有英利在全球光伏领域激起的一点小浪花。改革开放为包括英利在内的众多中国企业，提供了千载难逢的发展机遇。
如今的英利，与国家同呼吸共命运，把企业发展和国家发展融合到了一起，其部署中的每一步，都在用使命和担当以全新姿态和力量谱写芳华华章。
5、英利太阳能发电板,是单晶吗这并不是一句简单的开场寒暄，近130分钟的采访里，郑小强多次提到了“感谢”二字，能明显感觉到这是一种发自内心的真情表达。
32年来，英利始终在不断进化，不断为客户提供更具价值的产品和服务，得到了全球市场的广泛认可。“哪怕是在现在这样相对困难的时期，我们的客户包括供应商合作伙伴也能够坚定的跟英利站在一起，从行动上支持英利”，郑小强很是感激。
事实上，英利也从未让客户失望。在市场与政策的双重选择中，英利光伏业务曾达到过最辉煌的时刻，也曾掉头向下。郑小强说，“不论企业发展处于什么境况，英利整个科技成果转化到生产线上的能力没有发生变化，英利生产的产品质量没有发生变化，英利产品的性能也没有发生变化。”。
6、中国英利太阳能光伏板英利真正意义上切入光伏是在1998年，比行业内至今活跃着的几家头部企业几乎都要早上几年，在技术研发上也始终扮演着行业引领者的角色。用郑小强的话来说，英利光伏发展与成长的这20年，归功于技术不断创新、产品不断创新。
中国第一台线锯设备、第一台铸锭炉、第一台全球最大的油加热层压机、第一块240公斤硅锭，都相继出现在英利，现已成为我国光伏产业发展的历史性事件。
1999年英利承接国家第一个、也是唯一一个年产3MW多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2003年通过验收，填补了国内不能商业化生产太阳能电池的空白。通过引进先进设备，学习国外先进技术与经验，结合自身实际加以创新改造，走出了“引进—消化吸收—再创新”的发展模式。
7、中国英利太阳能板2017年7月6日，英利发起成立全球首个零碳研究机构，围绕零碳能源、零碳建筑、零碳交通、零碳农业、零碳服务、零碳生活等领域，开展技术路线、技术开发、技术集成及应用研究。
英利在技术研发与创新应用的路上越走越远。截止目前，英利累计研发投入已达35亿。先后承担国家“863计划”、“973计划”等国家级科技项目26项，主持和参编国际、国家及行业标准超过82项，累计申请中国专利2389项，获得授权2073项。
“这20年来，苗总围绕着科技创新、团队打造、整个品牌建设这三个方面，持续不断的在进行内部改革，这些改革也促进英利在光伏行业里做出了一定的成绩，能够在国际市场上得到更多客户的认可”，郑小强说。
8、英利太阳能光伏发电加盟外界感兴趣的是戏剧化的商业行为，企业家们则在乎的是经营成果。一直以来，持续的研发投入与技术创新升级成为了英利经营及成长过程中最宽的护城河。
在英利员工的心目中，企业是伟大的，老板是英明的;在整个光伏行业里，英利是老大哥，从一出生开始就在国际舞台上与许多全球顶尖的光伏企业同台竞技。
当年，欧洲清洁能源需求井喷，硅片、电池、组件等光伏全产业链供不应求，刺激中国光伏产业迅速崛起，无数被压抑的民间资本集体涌入，产品还没出厂门口就堆满了时刻准备开往港口的货车。2002年从澳洲归国的施正荣，在无锡市政府的支持下成立了尚德新能源，开启了中国光伏国际化的开端。不到4年时间，尚德成为首家踏进纽交所的中国民营企业，施正荣问鼎中国新能源首富。
9、英利太阳能有限公司之后，苗连生的英利、高纪凡的天合光能、瞿晓铧的阿特斯、李仙德的晶科能源等纷纷在美股上市，纽交所和纳斯达克迅速制造出一批中国光伏富豪。
不过苗连生和“中国英利”的知名度是在其赞助2010年、2014年两届世界杯后达到了顶峰。英利也就此成为第一家赞助世界杯的中国企业和可再生能源企业。
其后的多年里，英利一直在收拾当年快速扩张上游硅料产能所造成的残局，一直在自救。郑小强说，“支撑英利经营到现在的是人，在英利最困难的时候，那些老员工都没有离开，苗总也像往常一样每天在大门口微笑着迎接员工”，在外界看来，这种向心力和凝聚力，在英利内部已形成了特定的文化。
10、中国英利光伏发电“整个团队是不是一个有血有肉的团队这很重要，人每天的喜怒哀乐情绪都会影响到他在生产一线的表现，如果大家心情比较好，愿意支持企业的发展，这个产品做出来是有感情的。他愿意在严格按照操作规程、标准的基础自主的付出更多，这样产品的合格率、产品的质量会做得更好，那么成本下降的空间就不可以想象了”。
光环与痛苦、雄心与耐心，英利这些年都在努力的做平衡，做企业内部的变革。此前在接受媒体采访时，英利集团董事长王亦逾说，英利在电站投资方式上会做出调整、在营销模式上也从单纯产品营销转向企业营销，并与更多有实力的大企业合作等。
这些年来，英利正在更精准的适应市场的变化与升级，依托长期积累形成的创新优势、技术优势、管理优势、品牌优势和文化优势，英利发展成为了集光伏组件制造、光伏系列产品开发与应用、电站整体解决方案提供及建设运维、低碳清洁能源开发利用、酒店餐饮、现代金融和绿色物流为一体的综合性产业集团。
